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100G 光模块产业链的Teamwork

100G 光模块产业链的Teamwork

时间:2016-08-10

OFweek光通讯网讯 一个研发工程师独立做一个光模块的年代,已经终结了。

我司将于2016年9月6日-9日在深圳会展中心参加第18届中国国际光电展览会,敬请莅临我司展1A65,给我们一个互相了解增进友谊的机会。届时,我司会展出以下产品:各型号WDM,包括XGPON-WDM各速率和距离的光模块以及重磅推出各系列光开关。

在10G及以下速率的光模块产品,一个研发工程师掌握了硬件和相应的软件设计,就能做成对应的产品上市。这样导致了雨后春笋般的光模块公司出现,并在各大展会上抛首弄姿。

迈入100G光模块时代,却不再是一个人的独舞,这需要Teamwork(下文用TW简写),细化分工,各司其职,就像一个人全身的肢体,在大脑控制下各自执行先天的机能,协调各肢体相互配合完成大脑的发出的指令,完成预想达到的动作和行为;把TW套入100G光模块设计开发的产业链中,本文从狭义和广义的TM来论述。

狭义的来说,100G 产业链的TW需要整合公司内部的资源,细化岗位制定,把100G光模块从开发设计到生产岗位可细化为硬件、PCB、SI、软件、结构、光学、工艺、平台八个岗位;八个岗位缺一不可。至今我在此行业内,未曾听闻过同时具备上述八个岗位专业技能的大神。

或许有人会说,有几个大型跨国企业的PLM就能掌握,还能向上延伸到客户市场,向下延伸到生产制造。PLM岗位的确了解整个产品从研发到市场的流程,但让PLM亲力亲为设计一个100G光模块出来,他还是要整合带领八岗工程师TW才能完成。或许有人说,可外购100G 光器件,就可减少光学这个岗位。是的,这种情况确实是少了一个岗位,但是对整个产业链来说还是存在此岗位,只是把它剥离出去让别人去做而已。同时100G光器件才是企业的核心利润来源,如果这块的利润没把握住,就算能做也是帮器件厂商打工,做光模块搬运工的活。

广义的来说,100G 产业链的TW上到需要从芯片、器件供货商参与,到需要设备商客户的合作。100G芯片的从推出到成熟需要经历不断的升级换代,短短一年内可有3次PN号的更替。不少供货商都说有相应的方案或芯片推出,前期还能拿到样品测试,但是往往样品测试过程中,存在着诸多小瑕疵。不和供货商去TW,怎能调出样品,就算运气好勉强调出样品,准备小批量验证,供货商们也可能说:这个我们后面还有升级版,那个会更稳定,就算送样客户测试通过,并不care那个所谓的稳定版本,我们的供货商也无法按时交货。做芯片的同行都知道,在自己实验室或公司内部,能测出的问题基本都测出来了。模块厂商的配合设计和Debug反馈才是真正能稳定性能的关键。尤其在100G光模块的设计中,联测TW是关键的所在。

最近有人问我,为何在10G产品的开发,一个公司可以开发很多不同的方案,而100G产品开发过程中很多模块公司做出来的方案却很单寡,原因在于,在100G光模块设计过程中,往往是由设备商用户、互联网用户(下面简称为用户)去定方案设计光模块,他们对光模块的专业程度可能让模块厂商莫名其妙。在整个设备、网络架构的设计过程中,用户接触光模块厂商前,芯片供货商已经为他们量身打造出双方认可的芯片参数。

产品市场调研、供应链的开发、方案确定、研发设计、客户技术支持这些岗位我在易飞扬通信都参与过,从供货商们的支持和配合,用户的沟通和支持,到产品的设计和开发,这些流程不正是点与点,点与面的TW吗?贯穿整个产业链TW已经形成,团队协作才可能走得更远。

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